浅论人力资源的跨文化管理
本文摘要:论文关键词:资源跨越战略论文概要:人力资源跨文化管理是跨国企业经营中面临的最重要问题,能否顺利开展跨文化管理是企业经营胜负的重要因素。本文探索了跨文化管理的内涵、跨文化管理的特点和人力资源跨文化管理的战略,对跨国经营的企业具有最重要的意义。的双曲馀弦值。 美国管家彼得·德鲁克在《》一书中管理和文化。任何一个企业都是在一定的文化背景下生存和发展的,文化不仅了企业的方式,也限制了企业的管理。管理因文化而异,文化模式的多样性要求管理模式的多样性。

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论文关键词:资源跨越战略论文概要:人力资源跨文化管理是跨国企业经营中面临的最重要问题,能否顺利开展跨文化管理是企业经营胜负的重要因素。本文探索了跨文化管理的内涵、跨文化管理的特点和人力资源跨文化管理的战略,对跨国经营的企业具有最重要的意义。的双曲馀弦值。

美国管家彼得·德鲁克在《》一书中管理和文化。任何一个企业都是在一定的文化背景下生存和发展的,文化不仅了企业的方式,也限制了企业的管理。管理因文化而异,文化模式的多样性要求管理模式的多样性。

所谓的跨文化管理,是指涉及不同文化背景的人、物、事物的管理,在跨国经营过程中,对不同的种族、不同的文化类型、不同的文化发展阶段进行了管理。拒绝管理者改变传统单元文化的管理观念,将管理焦点转向企业具备的多元文化实现和文化差异的理解,利用文化协同作用,解决多元文化和文化差异带来的困难,充分发挥多元文化和文化差异具备的创造力和优势,使国际企业具有活力和活力。必须特别强调的是,跨文化管理决不是文化的同一化,而是在维持本土文化的基础上兼并积累,不断创新,创造出具有自己特色和吸引人类先进设备文化成果的管理模式。

一、跨文化管理包括两个方面。一方面是企业外部的跨文化管理问题,另一方面是企业内部的跨文化管理,即与企业工作的供应商、顾客、竞争对手、利益集团等的管理,另一方面是企业内部的跨文化管理,即对不同文化背景的员工的管理。

2、跨文化管理的特征是跨文化管理比其他企业管理困难得多,这是跨文化管理的以下特征要求。3.人员结构多元化,人员结构一般分为母国职工、外派职工、当地职工和第三国职工。这些员工来自不同的国家和地区,有不同的文化背景,因此用于不道德方式和价值倾向等有很大差异。

即使新的跨文化构成,这种企业文化内部也在一定程度上保持着不同特征的文化模式。例如,欧美管理者的风格一般是对外开放和直截了当的,但亚洲的员工并不难受。在种程度的拒绝和规定,文化不同的成员以不同的道德方式继续执行的可能性很高,结果不同。例如,在某种程度上是绝望的,来自民族文化的成员有反对和解读的可能性,来自别的文化的人们无动于衷,也有赞成的文化的可能性很高。

因此,作为管理者,要与不同群体的人有效交流,必须解读文化背景和不存在的差异,调整自己的交流方式和技术。否则,就不会引起交流障碍,影响企业的发展。2.经营的复杂性超越文化企业的经营环境与其他企业相比有很大差异。一般企业的经营环境比较完整,企业所属者没有文化差距和价值观念等差异,没有制度和风俗习惯的差异,容易创造企业文化,在管理方式、决策和继续执行方面也容易达成共识。

无视,跨文化企业面临的经营环境要简单得多,除制度等明显差异外,企业成员在管理目标的希望、经营观念、管理协议、管理人员的管理风格上没有明显差异。


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